安全生产专题
河北盛华多措并举加强四季度安全生产
来源: 本站原创 发布时间: 2011-10-24

 

        (通讯员 王建军)为全力保证安全生产,全面完成全年任务,河北盛华采取多项措施,加强第四季度生产管理,提高生产运行质量,保证冬季生产安全稳定长周期满负荷优化运行。
        一、严肃生产计划和调度组织
        生产运行部门要综合公司总体情况及时制定和调整装置运行方案,每周公布一次。强化装置负荷率和开车率意识,所有非计划停车降量及异常工况(包括产品消耗)都要详细记录,分析原因,分清责任。严肃生产调度会决议执行的落实。生产运行部门每周发布一期生产运行简报,总结本周生产运行及调度组织情况,明确存在的问题,简报要公开张贴并发至班组。
        二、加强设备管理,认真做好入冬检修和冬季生产组织
        针对设备临时故障增多现象,生产运行部和各分厂要认真对装置系统进行全面分析,提出解决方案,生产运行部要有计划的安排好临时处置工作。明确使用单位对所属设备状况负责,因设备维修影响使用,安装公司、电仪分厂要承担相应责任。加强对承包商管理,落实承包商属地单位对承包商的管理责任。严格落实冬季生产措施和应急准备,重点做好化工的防冻和热电的供热准备,各分厂和部门的措施和准备工作要具体化、台账化,责任到人。
        三、落实责任、落实制度、严格管理
        各分厂、各部门要认真分解落实本单位的生产责任,落实公司各项管理制度,严格内部考核。加大反“三违”力度,切实纠正有章不循、纪律松弛和责任不到位现象。各级领导要对管理范围内发生的“三违”行为承担领导责任。要严格落实负有安全生产管理责任的部门每周一次的现场检查制度。要严格落实领导带班制度,在装置开停车、停工抢修、工艺调整、特级动火、危险的受限空间作业、发生异常生产情况和突发事件及在重大活动、节假日等特殊时段实行公司和分厂两级带班。
        四、严格考核和责任追究
        因为个人“三违”行为影响生产,所在单位两天内必须提出处理意见,公司一周内公布处理结果。所有非计划停车降量及异常工况都要查明原因,分清责任,提出预防再次发生措施,由生产运行负责组织一周内完成,并提出书面报告。涉及分厂或部门责任的,要追究主要负责人及具体责任人责任。由公司领导组织各负有考核责任的部门每月召开一次考核专题会,研究确定对各单位的考核方案。自今年10月至明年3月,每月拿出20万元,建立确保冬季安全稳定生产专项奖励,对完成工作任务,实现安全稳定生产的单位和做出突出贡献的个人予以奖励。
要闻专区
联系我们 | 网站地图 | 法律声明 | 纪检监察 | 投诉与问卷 | 友情链接 | RSS订阅 | 常见问题
中国昊华化工集团股份有限公司 版权所有 未经允许请勿转载 京ICP备05029527号
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/09 08:15:30