创先争优
严把质量关 亮丽风景线
来源: 本站原创 发布时间: 2011-11-17
——记昊华鸿鹤公司小苏打分公司分析组
 
        (通讯员 银于佳)秉承“质量争优、巾帼添采”理念,贯彻“立足本职、提升素质、严格把关、服务生产”方针,外套洁白、脚步轻盈,手法熟练、笑声欢快的昊华鸿鹤公司小苏打分公司分析组巾帼天使们组成了企业质检线上的亮丽风景。
    作为生产一线三班倒班组,负责分析小苏打分公司生产原料、半成品、进仓成品以及环保指标等项目的分析组员工,面临着项目多、频率高、“生物钟”紊乱等困难。她们以“分析及时、数据准确、服务生产、和谐发展”为目标,严把质量关。认真执行检测流程,对生产过程中的各项指标及时取样分析,针对异常波动作好记录,及时通知生产工班,以便更快更好地调整生产进度,确保产品质量。在班组减员的不利情况下,每日取样50余次,中控分析指标为9个。包装每次放碱均进行了成品取样,并就其制定相关规定以便规划管理。
    为适应《食品卫生法》颁布后的严格要求,分析组也有针对性地加强质量把关。对中间过程做到及时取样分析,早发现、早汇报、早处理。对湿碱、带杂质的产品一律严禁入库。在她们一丝不苟的监督下,小苏打产品质量一次合格率为100%,优等品达到99%以上。
    有鉴于环保要求日益严格,分析组根据化工生产特性,精心制定对策。坚持每两小时对分公司排放口的总碱、PH值取样监测,发现超标则及时通知生产班组进行调整,确保企业达标排放,杜绝污染扰民事件,全年无安全事故。
    随着技术、工艺日新月异。努力钻研专业知识,提高业务技能是跟上时代步伐的唯一选择。分析组大力开展以提高专业素质为核心的“创建学习型班组”活动,有的放失地组织人员进行学习、培训,对相关取样监测技能更是反复训练,在班组中培养起浓厚的学习风气。
    为加强纪律建设,分析组紧密结合昊华鸿鹤公司劳动纪律,开展不定时检查,全年无违纪情况。同时,班组就每月生产经营例会精神做好相关学习记录,统一思想,做到上情下达、下情上传,正确理解工作与效益之间的关系。
        夯实管理基础,提高管理效率是分析组的不懈追求。班组积极推行班务公开,强调管理工作齐抓共管。通过民主讨论,共同制定班组管理制度,做到有章可循。并对积极参与班组建设的组员给予奖励。员工之间的感情纽带日益紧密,姐妹们亲如一家,班组实现和谐发展。
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