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保定单 促高产 风神股份各单位积极行动保障市场
来源: 中国化工橡胶有限公司 发布时间: 2013-04-28

2013年以来,风神轮胎各制造部相继出现了定单供货紧张的现象,为了抢抓机遇,保障市场,各单位积极行动,克服困难,满足市场需求,下面是我们采写的一组来自生产一线的报道。

 

多策并举满足市场--制造一部OTR产量创新高

进入2013年以来,制造一部产品定单增长迅猛,轮胎需求日益旺盛。为了抢抓机会,满足市场定单需求。制造一部根据生产形势,多策并举、周密部署,克服人员紧张、设备条件不足等生产瓶颈环节,使OTR产量屡创新高。截止4月中旬,实现斜交工程轮胎日产2025条的历史新高,有力的保障了产品定单的供给能力。

为了克服生产人数少所带来的产能不足。制造一部加大对单机生产效率、人均劳效、员工出勤率等人员产能的监控力度。采取日统计、日监控的方法,量化个人产能。同时对新进员工实施开创性的“四级联保”方法进行培养,采用“驾校式”培训方式,实现新人快速成长、多人顶岗的良好局面。据悉,制造一部人均劳效在3月份实现了历史最高纪录。

为了增强设备运行能力,提高设备使用效率。制造一部启用了闲置的硫化机。设备维修人员同步跟进,迅速恢复机模一体化硫化机的生产能力。仅用3天时间,使闲置的硫化机全部投入使用,为制造一部实现历史最高生产记录打下了基础。

在全力实现人、机产能最大化的同时,制造一部还采取中夜班生产、设备等专业维护人员跟踪服务,对影响生产的因素进行快速协调、处理,将四个维修组的人员进行统一合并管理,增加设备维护力量。另外,在下辖的三个工段开展“功勋值班长”活动,使炼胶、成型、硫化三个工段的值班长,在竞争与压力的态势下,精心组织生产,协调班组问题,有效的理顺了班组、工段之间的生产关系,并从中涌现出刘增军、赵京生等一批业务素质高、协调能力强的“功勋值班长”。

一系列措施得力、执行到位的创新变化,使制造一部的生产能力得到了大幅的提高。

 

制造二部六大抓手稳步提产

近日,按照风神轮胎公司“跑赢大市”的要求,全力以赴支持市场,制造二部采取六大管理抓手,在保证质量和生产安全的前提下,稳步提高产量,自3月29日开始产量一直稳定在12700条以上,获得公司的嘉奖。

制造二部采取绩效牵引、中夜班管控、信息传达、异常响应、氛围拉动、统筹兼顾六大管理抓手,使产量稳步提升。在绩效牵引中,制造部从3月份开始建立起了对工段的绩效框架,考评内容为KPI和管理评审两部分,其中KPI中重点突出了关键订单完成率,管理评审主要来源于制造部对工段的每周督办,督办内容着重增加了EMS的完成率和总产量,对工段工作起到了很好的牵引作用;在中夜班管控中,为保证生产效率和安全,制造部出台了部级和工段两级值班联防,制造部和工段每天至少有一名负责人或管理员24小时值班,负责处理现场的问题;在信息传达中,制造部充分发挥集中管控的作用,在集中管控区每班通报当班总产量、EMS规程完成情况和故障影响展示,实现了信息的快速传递和快速改善;在异常响应中,制造部对于各工段影响生产的异常情况和制约生产的短板,由制造部实施完全扁平化管理,问题发生源直接传递到制造部直接协调资源攻关。工艺出现异常缺陷时,工艺管理员对问题进行跟踪并第一时间解决;在氛围拉动中,制造部联合各工段通过班前会、座谈会、现场会等方式对员工的工作激情和持续战斗进行动员,加强团队的协作和战斗力,保证产量的稳步提升;在统筹兼顾中,制造部通过抓基础管理来提升产量,对班前会、班组绩效以及新员工培训狠抓落实,特别强调在安全和质量保证的前提下使产量稳定提升,所以在目前提产过程中质量指标也稳中有升,通过绩效和培训促使员工素养、执行力和组织氛围也得到锻炼。

目前,在4月4日到10日最近的一周中,制造二部平均日产更是达到万条以上,为满足市场订单在进一步贡献力量。

 

 制造三部稳质量调结构促生产保订单

为积极应对目前的市场形势,全力支撑市场,保障订单,制造三部在公司“大干一百天、实现开门红”的号召下,在2013年工作中着重从设备保障、工艺技术支撑、现场环境持续改善、人员稳定等四个方面齐力抓手,力保订单完成,全面保障生产工作有序进行。

制造三部克服人员短缺等因素,采取多种措施,将各工序人员进行合理调配,充分调动人员积极性,结合各自工段、班组生产工作缺口及不利因素,将故障较高设备进行预先维护调整,保证设备产能最大化;实行中夜班现场跟班监控,由中层领导带队,安全、工艺、设备各专业口管理员齐力配合;以班前会、现场会、业务会等多种渠道与员工沟通推进气氛拉动;建立新员工部门擂台赛制度,将新员工培训流程进行优化升级,全面调动新员工投入生产积极性,全面保障生产。

在3月份至今,制造三部克服人员紧张等重重困难,TBR产量节节攀升、产能屡创新高。

 

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